Unicaja confía en decisiones sobre la fusión «en las próximas semanas»

A unos días de que se conozcan los resultados del primer trimestre, –ayer se conoció la caída del 29% en los de Liberbank– la negociación que conducirá a la absorción del banco heredero de las antiguas cajas de Asturias, Cantabria, Extremadura y Castilla-La Mancha, ha entrado en su fase decisiva con la ecuación de canje –el peso de cada entidad en el reparto de poder– como cuestión clave aún no cerrada y en la que se sustanciará con los activos como principal referencia, pero no único aspecto en una ponderación en la que Unicaja partió de una posición inicial del 60%. La prevista integración de Liberbank centrará una junta extraordinaria de accionistas, sin duda la más importante hasta ahora de la entidad, a la que se someterá la propuesta del consejo. La de ayer, una convocatoria ordinaria para los representantes de los más de 19.000 accionistas del banco, sirvió para ratificar las cuentas de 2018 y la gestión del consejo presidido por Azuaga. Uno de los acuerdos ha sido consolidar en 12 su número de vocales, uno menos tras la salida en diciembre pasado del consejero independiente Eloy Domínguez Adame. La presencia de mujeres alcanza así el 41,6% tras la importante renovación de hace un año.

Los accionistas dieron también luz verde al reparto de 61 millones en dividendos, el 40 por ciento de los resultados obtenidos en 2018. Azuaga se refirió al entorno «complejo y competitivo» en este primer ejercicio completo como empresa cotizada y destacó que «los análisis y pruebas de resistencia evidencian la solidez de Unicaja Banco y su posicionamiento para afrontar escenarios y retos futuros». Así, la entidad cerró con una ratio de capital ordinario de primer nivel (CET 1) del 15,4%, entre las más elevadas del sector.

El presidente expuso a los 347 asistentes –accionistas y representantes con voto delegado que sumaban un 84% del accionariado– la necesidad de mejorar la rentabilidad, actualmente del 4% respecto a fondos propios (ROE), y llegar hasta llegar al 8%que prevé el actual plan de negocio con vigencia hasta 2020. El presidente expuso que se están acelerando las medidas previstas en él, con especial referencia al impulso comercial basado en la transformación digital, y la reducción de gastos y de activos improductivos, «que crecieron con la incorporación de Banco Ceiss». Incidió en el hecho de que la alta capitalización de Unicaja «castiga» el indicador de rentabilidad, pero «a cambio nos permite aspirar a liderar operaciones corporativas como la actual». Azuaga argumentaba así tras las palabras del director general de la fundación bancaria, Sergio Corral, en su calidad de representante del principal accionista, con el 49,7% del capital que abrió las intervenciones. Corral subrayó la necesidad de revertir la baja rentabilidad, y de mejorar el beneficio por acción, que «desde hace dos años se mantiene un 40% por debajo de sus anteriores niveles». «Deseamos que una adecuada focalización de la gestión hacia estos estos puntos permita recuperar el nivel adecuado de rentabilidad», planteó como reto. Por parte de los ahorradores, clientes y pequeños accionistas, el representante de Adicae Miguel Sánchez demandó de la entidad un cambio en relación a las reclamaciones de cláusulas suelo. Azuaga defendió en su respuesta el planteamiento de la entidad de que se trata de un asunto en el que el cuestión de su transparencia debe analizarse «caso por caso». El representante del sindicato Cesica, Manuel Lara, se abstuvo en el informe de gestión del consejo, y en el de retribuciones, expresó su disconformidad.