«Puedo asegurar que hay gente muy importante que compraría el Málaga con los ojos cerrados»

-¿Cuánto tiempo cree que le llevará al Málaga volver a la élite?

-Creo que si no se da algún milagro, la única manera de que el Málaga vuelva a ser lo que tiene que ser un club y ciudad como esta es que el administrador judicial venda el club a la persona correcta. Pero nadie que venga va a poner 30 o 50 millones para que los malagueños seamos felices. Lo mínimo que hay que pedir es que a ser posible sea alguien de la tierra, que sienta esto y que, si ha de ser formando parte de un negocio, en cauces legales, que haga una inversión para elevar algo el límite salarial. En Segunda hay mucha igualdad, y sorpresas a veces se dan, pero para ser candidatos a subir hay que tener acceso a los mejores jugadores. No puede ser que te los quiten cada año. A mí me pasó, pero todas las plantillas que armé cumplieron el objetivo, a pesar de que jamás se pudo invertir. Cuando llegué el club ya estaba en descomposición. Para jugar la Champions los fichajes fueron todos con la carta de libertad: Iturra, Saviola, Santa Cruz... y vendiendo previamente a Cazorla. Ahora la gente lo entiende, que había que vender obligado. Los únicos jugadores que compramos en mi etapa eran jugadores claros: Amrabat, que vino cedido y pagamos una opción de compra luego porque había un dinero a ganar en el futuro, como así fue; Antunes, al que trajimos cedido y luego compramos,... a Pablo Pérez sí lo compramos pero luego se vendió en la misma cantidad. Fue justo cuando salí cuando se empezó a comprar: los Cecchini, Rolón,...

-Se habla mucho de inversores, pero ante la complicada situación judicial del club, ¿realmente cree que hay personas interesadas?

-Sí. Puedo asegurar que hay gente muy importante que compraría el club con los ojos cerrados, pero sea cual sea el perfil debería haber gente malagueña involucrada, que también tendrá que poner unas condiciones. El Málaga es un caramelo, 'superapetecible'. Tiene todas las cosas que le gustan a los inversores: capital de provincia, un gran aeropuerto, una ciudad a la que le gusta el fútbol y un club que apenas tiene deudas. Las que tenga son mínimas. El problema es que la gente no quiere comprar un lío, pero ya se han dado pasos muy positivos y alguno que sólo lo podía dar un administrador judicial. Me sorprendió mucho lo del ERE, no desde la patronal, pero sí desde la AFE. No se le ha dado importancia, pero era muy difícil sacar a ciertos futbolistas con determinados sueldos y amortizaciones.

-¿Valió la pena tocar la gloria de la Champions para luego caer así?

-Cien por cien. Fue algo maravilloso. Yo ya viví decadencia en tiempo anterior a ese sin un premio previo. Lo que es una pena es que no seamos capaces de que alguien de aquí, comprometido, venga. El fútbol hoy, bien llevado, es un buen negocio. No hay que poner dinero, pero sí de entrada para darle al club el nivel. La afición no quiere pensar con la cabeza, quiere sentir. Hablo con mucha gente del club. A la dirección deportiva entera, Manolo Gaspar, Martín Viberti y Capote, los llevé yo a debutar. No es que rescatara talento de otro sitio. Basti está en el club porque dije que tenía que volver.

-¿Se siente impopular ahora cara a la afición malaguista?

-No lo creo. Pero he vivido siete etapas y hay momentos en que la gente se cansa. En la última ya fue tremendo. Cuando me llamaron estaba viendo el Juventus-Olympiacos y me metí en un equipo que llevaba un punto de ocho partidos jugados. Sabía dónde iba, pero me podía el corazón.

¿Cree que habrá una octava etapa de Husillos?

-De director deportivo lo descarto. Esa etapa está terminada. Ahora mismo estoy para algo por debajo, porque desgasta menos tener un jefe, o por encima, por la experiencia que he tomado en otros clubes. El Málaga es mi club, mi casa. Un no rotundo no habría.