La Vuelta o la fórmula del éxito

Guillén, responsable de Unipublic, la sociedad que organiza La Vuelta, habló sobre una etapa ya de una década al frente de la misma. «Se ha llevado a cabo una auténtica transformación. Se ha trabajado la marca 'Vuelta'. Ni queríamos ser el Giro ni el Tour. El primero está identificado con el rosa, y la segunda, con el amarillo. Por eso creamos el 'maillot' rojo. Buscamos una carrera innovadora, intensa e impredecible, aunque las dos últimas cosas depende de los corredores», dijo.

«Hemos transformado los escenarios en los que se celebra el ciclismo –añadió–. Así, en una edición salimos de Holanda, en otra hubo una contrarreloj nocturna en Sevilla, salimos del mar en Alicante, de una batea de mejillones en Galicia, de un portaviones en Cádiz, de un espigón en Puerto Banús, y este año, de un museo, el Pompidou. La Vuelta puede llegar a cualquier sitio, y hemos mostrado lugares que luego han tenido una gran rentabilidad turística, como el muro de Valdepeñas (en Jaén) Peñas Blancas y el Caminito del Rey (en Málaga), la Bola del Mundo, la Camperona, Hazallanas, el Col de la Gallina…».

El dirigente recordó que son innumerables las ofertas para sumarse al trazado de La Vuelta. «Localizamos sitios porque nos los proponen. Recibimos muchas propuestas, pero hay que saberlas seleccionar. Una vez que nos resulta interesante, personalmente tengo que ir a verla», admitió, y en una de las preguntas del público presente en la cita, añadió cuál es el límite para aceptar una: «Que se pueda subir». «No podemos perder la épica –argumentó–, a pesar de que el ciclismo profesional haya evolucionado. Nuestra masa crítica es el público, y necesita espectáculo».

Además, Guillén no quiso confirmar en público que la edición de 2019 saldrá desde Alicante, algo que es más que 'vox pópuli', pero al menos sí adelantó:«Habrá un mínimo de dos a tres puertos nuevos, y alguno de paso».

Pese al éxito actual que vive La Vuelta, Guillén explicó que no es fácil el día a día. «Lo que creo que la hace permanecer en el mercado es la calidad, pero una calidad basada en la credibilidad. Por ejemplo, La Vuelta se gasta casi un millón en la lucha contra el dopaje, al margen de los 28 millones que aporta el CSD a sus federaciones».

En este sentido, se refirió a la polémica generada por Chris Froome, investigado por dopaje (dio un positivo por salbutamol en La Vuelta de 2017) y que, a la espera de que pueda haber una sanción o no por parte de la UCI, sigue compitiendo. «Es imperioso que se adopte la resolución. Los efectos de no tenerla ya los estamos viviendo. Hoy no sabemos quién es el ganador de La Vuelta de 2017 ni del Giro de 2018 (pruebas en las que se impuso el británico de origen sudafricano). Hablamos de todo menos de lo que interesa, que es el deporte. Estos casos no ayudan. Pero nuestro sistema es el que mejor funciona, porque aquí los casos de dopaje se persiguen. Y no podemos bajar el listón».

Al hilo de ello, Guillén se vanaglorió también del ramillete de vencedores de la general que ha tenido La Vuelta en los últimos diez años, desde que asumió la gestión de Unipublic: Valverde, Nibali, Aru, Contador y Froome. «Da cuenta de lo que somos en cuanto a calidad, y es que somos el evento deportivo más complejo de cuantos se realiza en España, en lo personal y en lo material», concluyó.