Larga vida al jeque

Los datos se refieren a 30 de junio de 201 y, el balance refleja la foto a esa fecha, la cuenta de resultados los ingresos y gastos durante toda la temporada 2010-11, la primera con los nuevos propietarios.Vamos a empezar por la cuenta de resultados. Las ventas o cifra de negocio ascienden a 25,9 millones, de los cuales 14,8 (el 56%) corresponden a derechos televisivos y 6,9 (el 26%) a abonos. Los abonados aportamos todo nuestro apoyo en los partidos y pedimos implicación a los jugadores, pero en términos económicos poco podríamos exigir.

La partida más importante de la cuenta de resultados es la de personal, que incluye a jugadores. Asciende a 47,7 millones. Aquí tenemos que detenernos y reflexionar un poco. Los ingresos normales del club son 25,9 millones y sólo en personal gasta 47,7 millones. ¡21,8 de diferencia!. Participar en Champions supone 20 millones de ingresos por televisión. Pues bien, ni con esos ingresos se podría pagar a la plantilla de la temporada pasada. Con una plantilla champions las necesidades de dinero podemos suponer que serán mayores.

Este dato de que los clubs pagan más a sus futbolistas de lo que son capaces de ingresar, aunque parece habitual en España, no tiene lógica. En el caso del Málaga C.F. ya nos llevó a la desaparición, primero, y al concurso de acreedores hace pocos años.

Antes de seguir, otro apunte teórico de contabilidad. Si se vende a un futbolista el ingreso obtenido no se incluye en cifra de negocios porque no es una venta por la actividad normal de la empresa. En estos casos se contabiliza sólo el beneficio obtenido y además en una partida de resultados extraordinarios. En resumen, si vendo por 30 lo que me costó 20 el beneficio es 10. Es un beneficio extraordinario porque el club lo que vende son abonos, entradas, camisetas y derechos televisivos; la actividad de un club de futbol no es vender jugadores.

Sumándole a los gastos de personal el resto de gastos (amortizaciones de los fichajes, gastos de funcionamiento, etc.), la perdida final de la sociedad anónima fue de 43,9 millones. Hacemos un alto y repetimos el dato: 43,9 millones.

¿Cuánto ha puesto el jeque? En un comunicado, el club afirmaba en enero que la sociedad ya había recibido más de 120 millones. A esto habría que sumar los 2. que se recibieron en abril para atender pagos pendientes de los que se hacían eco los periódicos. Volvamos a las cuentas oficiales. Ahora nos tenemos que ir al balance a 30 de junio. Para empezar, llama la atención que el patrimonio neto es negativo en 43,1 millones En una palabra fácil de entender: quiebra. Por esta razón en la junta de accionistas de diciembre se autoriza una ampliación de capital de 83 millones ¿Qué es un patrimonio neto negativo? Pues que todo el activo del Málaga (sus bienes y derechos) valen 70,7 millones, inferior a todas las deudas, que suman 113,9 millones. La tranquilidad aparece porque la mayor parte de esas deudas son con el propietario y, por tanto, se sustituye deuda por capital. Aunque hablamos de la misma cantidad de dinero, jurídicamente no es lo mismo que ese dinero sea propiedad del club a que sea una deuda con un tercero.

Para estimar cuánto ha puesto el jeque, a la mencionada ampliación de 83 millones habría que sumar otra anterior de 20 millones. A estos 103 hay que sumar los fichajes realizados después del 30 de junio, principalmente Cazorla y Joaquín.

La principal conclusión de este análisis es que con la ampliación de capital de 83 millones de diciembre se puso el contador a cero. Quiere esto decir que probablemente esta temporada que acaba de terminar el club habrá tenido otros 40 o 50 millones de pérdidas (¡con qué facilidad hablamos de 10 millones!) y que nuevamente tendrá que acudir el jeque en su ayuda. Dentro de unos meses estaremos hablando, por tanto, de una inversión total de 200 millones, o más, con los nuevos fichajes. ¡Una locura de dinero en los tiempos de corren! Y, en mi opinión, sin que en Málaga se le dé la importancia que tiene. Al revés, si podemos, ponemos trabas al proyecto de ciudad deportiva. O decimos alegremente algo así como que ya tendrá el jeque beneficios por otros lados. ¿Qué empresas ganan más de 200 millonesal año? Porque El Corte Inglés, por ejemplo, ganó 319 millones en 2011. Y otra comparación, hace unos días SUR adelantaba que el Metro de Málaga necesita 70 millones para poder abrir en 2013.

En resumen, cuando el club y la prensa dicen que el jeque ya ha puesto 150 millones, las cuentas cuadran. El auténtico problema es que cada año podríamos necesitar entre 50 (sin fichajes) y 100 millones (si fichamos). Por tanto, ¡larga vida al jeque! y ¡gracias, muchas gracias!