El caso Jobandtalent: cuando el 'matching' adecuado mejora la calidad del trabajo

Detrás de Jobandtalent también está el respaldo de numerosos inversores, internacionales e nacionales, que han confiado en la idea que ha desarrollado Urdiales y su equipo. «A mí me gusta contar cómo empecé y el porqué. Es un problema que vemos que existe en el mercado del empleo. De un mercado muy rígido a un mercado muy flexible. Los trabajadores, sobre todo los de baja cualificación, cambian las empresa muchas veces por año», ha explicado cuál fue el punto de partido para emprender.

A partir de aquí, la idea era aplicar la tecnología y numerosas métricas para mejorar lo que Urdiales ha denominado el 'matching', que podría traducirse como un casamiento entre el trabajador, que es contratado por Jobandtalent, con la empresa que requiere determinada mano de obra. «Una vez que los trabajadores están contratados, nosotros los acompañamos en toda su vida laboral», valora que, una vez dentro de la plataforma, el mismo trabajador puede aplicar a otros empleos que encajan con su perfil.

Para el crecimiento de una 'start up', como lo fue Jobandtalent, la fase que se conoce por el verbo escalar, Urdiales ha apelado a la importancia para los emprendedores de no ponerse límites.

En el caso de su compañía, siempre tuvo claro que la clave del éxito está en alcanzar un gran volumen de clientes. A día de hoy, la compañía trabaja con grandes multinacionales como son Telefónica, Amazon, Huawei, Banco Santander o JustEat, entre otras muchas. «Jobandtalent mejora mucho con el volumen. Las métricas funcionan mejor y logramos que los trabajadores se mantengan en la empresa. Bajamos la rotación no deseada de los trabajadores», ha expuesto como se genera una situación en la que ambas partes, trabajador y empresa, salen beneficiados.

Jobandtalent, así lo ha precisado Urdiales, ha logrado desquitarse del estigma de generar precariedad que acompaña a las empresas de trabajo temporal, una vez que la propia plataforma se encarga y vela por que se cumplan los convenios y se paguen los salarios que rigen en cada actividad, además de respetar los horarios.

De esta manera, la compañía ha logrado proseguir su implantación en diferentes países fuera de España. Destaca la conquista de Estados Unidos, país en el que se acaba de implantar, según ha resaltado el co-CEO.

Haciendo mención al funcionamiento interno de Jobandtalent, Urdiales ha explicado cómo en los últimos años se producido un cambio en la propia cultura de empresa en relación a las contrataciones. Si el consejo de dirección en un principio estaba nutrido por perfiles con los mejores currículos, la apuesta ahora es captar a talentos que provienen del mundo emprendedor. «De los 24 principales ejecutivos de la compañía, doce son exemprendedores», ha señalado Urdiales.

Con esta filosofía, basándose en la aplicación inteligente de la tecnología, y tras lograr una captación de inversión que asciende a los 300 millones de euros, el balance de Jobandtalent ya navega en clave de rentabilidad. En el horizonte cercano de Jobandtalent se baraja añadir nuevos servicios que se podrán a disposición del trabajador que opera en la plataforma. Urdiales ha hablado de añadir cursos de formación, seguros de salud o el ofrecimiento de créditos a bajo interés.