La Junta formaliza la adjudicación de la redacción de la reforma del Hospital Pascual de Málaga

La empresa supera así a Ingho Facility Management SL y a Spaniarq T10 Servicios de Arquitectura SLP. Ya se puede, por tanto, formalizar el contrato. La compañía tendrá dos meses para redactar el proyecto básico, otros dos para redactar el de ejecución y también se hará cargo de la dirección de obra, de la ejecución y la coordinación en materia de seguridad y salud, tareas que se prolongarán lo que dure la obra.

La Junta avanza así en otra infraestructura sanitaria clave para la provincia además del tercer hospital, proyecto en el que las empresas tendrán hasta el 1 de agosto para enviar sus propuestas con el fin de hacerse con las obras. El retraso que acumula la reforma de Hospital Pascual, ubicado tras el Santuario de la Victoria, es considerable, después de que se anunciase que el centro, clausurado en 2018 y de propiedad privada, se iba a incorporar al Servicio Andaluz de Salud (SAS) para paliar el déficit de camas por habitante de la provincia, extremo aceptado por el Consejo de Gobierno en junio de 2023. Precisamente, la fecha de apertura que se dio fue el primer semestre de ese ejercicio.

La consejera de Salud y Consumo de la Junta, Rocío Hernández, destacó en un Pleno del Parlamento andaluz celebrado en febrero de este año que ya entonces se había comenzado a tramitar la licitación del proyecto de adecuación del Hospital Doctor Pascual de Málaga, en el que se van a invertir 3,7 millones de euros.

La idea es que esté bajo el paraguas gestor del Hospital Regional Universitario, con especial atención a las necesidades de ingreso de los pacientes pluripatológicos que requieren un alto nivel de cuidados, así como un acceso distinto al hospital tradicional.

El proyecto se divide en dos fases. En la primera, se prevé la implantación de 16 nuevas consultas externas de diferentes especialidades médicas: Medicina Interna (6 consultas), Neurología (4 consultas), Digestivo (3), Cardiología (3) y una consulta marcapasos (Unidad de Cuidados Intensivos). Asimismo, se pondrá en marcha en esta fase la Unidad de Continuidad Asistencial, disponiendo inicialmente de 12 puestos, 8 sillones y 4 camas, en régimen de hospital de día ampliables a 16 (12 sillones + cuatro camas).

La segunda fase incluiría el Servicio de Medicina Interna y la Unidad de Cuidados Paliativos actualmente ubicada en el Civil: 32 camas, incorporando tres salas de endoscopias y una consulta de preanestesia de nueva creación, que también daría soporte al área de endoscopias. La previsión es llegar a las 52 camas.

En el campo de idoneidad funcional, la propuesta de la empresa que se ha hecho con la licitación se adapta a lo prescrito. «Respecto a las consultas externas, realiza una distribución adecuada, manteniendo las existentes con 12 consultas en el lado interior y cuatro en la zona de entrada con una sala de trabajo, para ello contempla un control a la entrada del edificio con un bloque de aseo para la gran sala de espera», consta en el informe. Respecto a la Unidad de Continuidad Asistencial, se crea un área de espera con un control que da paso a dos zonas bien diferenciadas: una zona de puestos de pacientes y otra de consultas, y todos los servicios necesarios añadidos como un vestuario de pacientes, almacenes, oficios sucio y limpio, salas de estar del personal y de trabajo, con la posibilidad de aumentar de 8 a 12 sillones.

Con relación a la planta de hospitalización, diseña una correcta distribución donde incluye cuatro habitaciones con aseos adaptados, crea áreas de apoyo para el funcionamiento de la planta y un control de salida, así como un espacio multifuncional. La idoneidad funcional «es muy buena en líneas generales, con buenas circulaciones de pacientes y profesionales, así como del uso del edificio». Es «bueno» también el diseño arquitectónico, «intentando que la intervención en el edificio sea lo menor posible», incluyendo la demolición integral de las particiones de la Unidad de Continuidad Asistencial, respetando la mayoría de los tabiques del resto de las áreas.

Propone, asimismo, esta UTE la realización de las obras en dos fases, «primero la parte de consultas externas y la Unidad de Continuidad Asistencial, posteriormente la realización de la hospitalización de la segunda planta». Se contempla, en cuanto al apartado de implantación e integración en el entorno e infraestructuras existentes, instalar un grupo electrógeno insonorizado nuevo «que debe cubrir la potencia necesaria para alimentar todos los equipos indispensables». Asimismo, se propone una batería de condensadores fija, «con lo que se obtiene un margen considerable respecto a la potencia requerida, y una batería de condensadores automática, así como la instalación de un cuadro eléctrico vital en la segunda planta para el área de endoscopias». El estudio, en este apartado, es «muy bueno y completo».

Valora la Junta la estimación de los costes de la obra por cada unidad de actuación: consultas externas, Unidad de Continuidad Asistencial, sala de rayos, endoscopias, habitaciones de hospitalización y demás instalaciones.

Por último, el proyecto de esta empresa integra «energías renovables mediante paneles solares en cubierta en sustitución de las carpinterías exteriores y las lamas existentes que no aportan eficiencia», además de aprovechar la luz natural.