La Zagaleta: Una fórmula tan exitosa como difícil de repetir

Están los ricos y famosos que el imaginario colectivo relaciona directamente con Marbella. Y están los ricos de verdad, para quienes la máxima expresión del lujo reside en el anonimato que les permite pasearse en bermudas por Puerto Banús, ajenos por unos días a las presiones de los mercados, los consejos de administración o los vaivenes bursátiles.

Por ello no sorprende que a la hora de preguntar por cuáles son los cimientos sobre los que La Zagaleta ha conseguido construirse la reputación de mejor urbanización de Europa la confidencialidad surja como la primera cualidad y la más valorada. «En 26 años asegura un portavoz de la sociedad- jamás un empleado ha hablado de ningún cliente». Y La Zagaleta tiene más de 500 empleados.

La sociedad propietaria de la urbanización, que se levanta sobre 900 hectáreas de un paisaje agreste en el término municipal de Benahavís y a la que se accede por dos entradas celosamente custodiadas desde la carretera que une San Pedro Alcántara con Ronda, ha roto estos días con su hábito de perfil bajo al anunciar una operación multimillonaria, la compra de la sociedad propietaria del campo de golf Valderrama, en San Roque, dueña también de suelo en el término gaditano de Castellar donde existe el proyecto de construir 150 viviendas. De inmediato surgió la pregunta: ¿es posible otra Zagaleta?

En la propia sociedad aseguran que sí, que esa es la idea con la que afrontan esta operación de 240 millones de euros. Que sólo se trata de aplicar los principios a partir de los cuales se construyó La Zagaleta en 1991: confidencialidad, seguridad y excelencia. La confidencialidad es una obligación que se impone a los empleados, sin fisuras en este cuarto de siglo; la seguridad está garantizada por las dos entradas infranqueables para quien no sea propietario o no haya sido invitado; la excelencia, sostienen, tiene múltiples expresiones. Una de ellas está en el cuidado exquisito del entorno natural y en primar la calidad por sobre la cantidad. «Cuando se creó la urbanización había licencia para 4.000 viviendas, pero se eligió hacer sólo 400», explica el portavoz. De momento van sólo 230. Y sin prisa.

La pregunta es si se trata de un modelo exportable. Sobre todo porque se hará en un entorno geográfico muy distinto al monte agreste de Benahavís, con vistas a África y al Estrecho y donde un ejército de jardineros mantiene un bosque con ejemplares de 300 años.

La prosperidad de la que disfruta Benahavís, el municipio de la provincia de Málaga con mayor nivel de vida, menor índice de paro y un ayuntamiento con cuentas saneadas y decenas de millones de euros generando intereses en el banco, hace que no pocos municipios suspiren porque el modelo se pueda trasplantar. En Marbella, en cuya marca se ha amparado la urbanización que prácticamente limita con ese término municipal, es imposible debido a la falta de suelo.

La vecina Estepona, que sí dispone de terrenos, se lo ha tomado en serio. El propio Ayuntamiento cuenta con suelo de propiedad municipal pendiente de desarrollar en el paraje conocido como Peñas Blancas y tiene la intención de adaptar su PGOU para ponerlo a disposición de un proyecto de este tipo, según admiten en el Ayuntamiento.

Impuestos

En La Zagaleta hay más de 230 viviendas en parcelas con superficies entre entre 3.000 y 10.000 metros cuadrados y un precio que va de los 5 a 25 millones de euros. Cada uno de estos inmuebles paga al municipio de Benahavís un IBI máximo de 31.528 euros anuales, de acuerdo al tipo bajo que se aplica en ese municipio. Pero la gran ventaja de contar con una urbanización de máximo lujo es el movimiento económico que genera a su alrededor.

Según los datos de la asociación DOM3, que aglutina a empresarios especializados en viviendas de alta calidad, las 90 unidades de lujo que se construyeron en 2014 en Marbella, Benahavís y Estepona supusieron una inversión superior a los 250 millones de euros (una media de 2,7 millones por unidad de coste), lo que supuso la creación de 2.500 empleos directos y 7.000 indirectos. Aunque aún no hay datos correspondientes al año pasado, la presidenta de la asociación, Laura Pou, estima que las cifras de 2015 no serán muy diferentes.

Una pyme por vivienda

Pero posiblemente la mayor contribución de este sector a la creación de riqueza reside en el empleo estable que demandan las casas de lujo una vez terminadas, ya que se estima que toda vivienda con un coste superior a los dos millones de euros genera lo mismo que una pyme: entre dos y cinco empleos por inmueble para tareas de mantenimiento, cocina o jardinería.

Por ello no sorprende que los planes de expansión de La Zagaleta hayan sido seguidos con gran interés por los ayuntamientos de la zona. Grecia, el sur de Francia y Centroamérica fueron algunas de las localizaciones que los directivos de la sociedad exploraron antes de decidirse por el entorno de Sotogrande, el área de expansión natural del mercado de Marbella. La elección ha sido cercana, lo que seguramente agradecerán los estudios de arquitectura, los proveedores de materiales nobles y muchos trabajadores cualificados. Ahora resta saber si la fórmula puede aplicarse de nuevo con el mismo éxito.