La digitalización, una estrategia clave para la supervivencia

Para intentar mantener los márgenes empresariales, es necesario que los costes sean menores que el impacto de la inflación, por lo que entra en juego el precio de la electricidad, el combustible o la negociación salarial, según indica Romero, que aconseja un aumento de precios: «Lo más potente es la capacidad que tenga una empresa para subir los precios de sus productos y servicios, para que el aumento de los gastos no erosione sus márgenes de beneficio».

En este sentido, recalca el poder de fijación de precios, que dependerá de la compañía en cuestión. «Aquí entra en juego la competitividad de las empresas y de sus elementos diferenciadores. Si ofrecen un producto de calidad, distintivo, podrán gestionar mejor una subida de los precios finales».

Así, el director de Abante Asesores indica que cada compañía «tiene un sesgo distintos», ya que la inflación empieza a ser «más estructural que temporal» con el paso del tiempo. «Las previsiones son que a final de año se haya reducido, y se incline más hacia la zona del 2%, que sería lo razonable. Es probable que no desaparezca, tras un periodo de diez años sin apenas inflación».

Por ello, Romero explica que, a nivel estratégico, las empresas deben trabajar la capacidad de soportar la subida de precios. «A corto plazo tienen que manejar la subida de costes de materia prima y de energía, pero a largo plazo hay que visionar una estrategia empresarial que permita trasladar parte de esa subida a los precios y servicios, ya que los márgenes tenderán a estrecharse en un momento de inflación».