Juan Antonio Gil: « Se hacen juegos de trileros para enmascarar las listas de espera»

Dotar a la sanidad pública andaluza de más recursos humanos y materiales, conseguir que haya transparencia en la gestión de las listas de espera y abordar una reforma de la atención primaria son aspectos ineludibles para el portavoz de Salud y Vivienda de Podemos en el Parlamento andaluz, Juan Antonio Gil. En esta entrevista hace un repaso a los temas que quiere impulsar.

¿Qué opinión le merece la situación de la sanidad pública andaluza este verano?

Es una situación muy precaria. Hay un déficit de gasto por persona. La media española es de 1.250 euros y Andalucía se destinan 1.050 euros por habitante. Estamos en una sanidad de bajo coste o low cost.

¿Qué habría hacer para mejorar?

Lo primero es salir de esa sanidad de bajo coste con un aumento de las inversiones para llegar como mínimo a la media española. También hay que cambiar la estrategia de recursos humanos y poner fin a los contratos en precario. Cuando se produzca el debate parlamentario de la Ley de Garantías y Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público haremos propuestas y enmiendas. Entre otras cosas, pediremos que las contrataciones de verano se realicen con seis meses de antelación y que se establezcan unas líneas rojas de precarización laboral que nunca deberán cruzarse.

¿Cree que hace falta otro hospital en Málaga capital?

Si no se construye uno, sí que hace falta abordar las carencias existentes, sobre todo las del Hospital Regional, que necesita una rehabilitación casi total. Una vez descartado el macrohospital que se prometió es necesario ir pensando en una nueva infraestructura que absorba la demanda que hay. Es imprescindible realizar un análisis de los recursos sanitarios que tenemos y ver qué mejoras se pueden llevar a cabo.

¿Qué hay que hacer para reducir las listas de espera del SAS?

Lo primero es contar con una información real. Hay una serie de subterfugios o pequeños juegos de trileros para enmascarar las listas de espera y que estas parezcan menores de lo que son. Para evitar ese maquillaje hay que blindar el sistema de las listas de espera para que funcione bien. Cuando se tengan los datos reales habrá que establecer las acciones oportunas, que fundamentalmente pasarán por potenciar los recursos propios, aunque de forma complementaria se podría recurrir a conciertos privados con una política de total transparencia en la adjudicación.

Los centros de salud también tienen muchas carencias. El Colegio de Médicos de Málaga apuesta por una segunda reforma de la atención primaria. ¿Cuál es su opinión?

Creo que es necesario dar más competencias a la atención primaria y dotarla de recursos mayores para que los profesionales tengan posibilidades de hacer mejor su trabajo. También apuesto por lograr una relación más fluida entre las unidades hospitalarias y las de primaria. Al aumentar los recursos también hay que incrementar la calidad asistencial que se ofrece a los pacientes.

Los médicos de atención primaria se quejan de que están desbordados y que disponen de muy poco tiempo para ver a los enfermos en las consultas. ¿Qué le parece?

No puede ser que en tres minutos se despache a un enfermo en una consulta, porque en un tiempo tan corto el médico no puede ni mirar al paciente a los ojos. En tres minutos se puede decir buenos días y poco más. Los médicos, como mínimo, deberían disponer de diez minutos para cada paciente. Con un incremento de los recursos eso se podría conseguir. Para ello, hay que hacer un estudio en profundidad y contar con la opinión de los profesionales.

¿Cómo son las relaciones que mantiene usted con la Consejería de Salud?

Personalmente, con el consejero de Salud, Aquilino Alonso, y con el viceconsejero, Martín Blanco, las relaciones son buenas. Me da la sensación de que tienen muy estudiados los gestos. Te dicen una cosa y después hacen otra. Las promesas se dilatan. A mí, de poco me sirve llevarme muy bien y que me den respuesta a mis preguntas si luego no cumplen los compromisos.

¿Qué le parece la forma tan en precario en que se ha abierto el Hospital del Guadalhorce?

Ha sido un incumplimiento más de la Junta de Andalucía. Ha habido un mal diseño de los últimos hospitales de la provincia de Málaga. No se ha planificado bien. El del Guadalhorce se ha abierto sólo con ocho consultas y sin una dotación de personal. Por otro lado, el Hospital de Ronda se está construyendo de forma muy poca funcional; está teniendo muchos problemas. Se han hecho estancias muy pequeñas. No se comprende ese diseño. Cuando el hospital se abra, se presentarán múltiples dificultades.

¿Cómo ve el futuro de la sanidad pública andaluza?

Yo me voy a especializar en sanidad y en salud pública. Hay que ampliar los horizontes hacia un sistema socio-sanitario. También hay que apostar por la prevención de las enfermedades. Asimismo, trabajaré en la Ley de Garantías y Sostenibilidad del Sistema Sanitario Público con la intención de blindarlo y de que se logren mejoras para la población. Otra meta es llevar a cabo actuaciones para potenciar la salud mental.