El Thyssen pide al Gobierno que asuma su nuevo déficit

Sin embargo, es optimista en cuanto a la cuantía de la cifra final del déficit. "La exposición que el museo dedicó a Chagall fue mejor de lo esperado y la que en estos momentos se exhibe sobre Hopper está logrando numeros similares a la de Antonio López, que fue un hito en el museo", precisó. Además, las expectativas de la muestra sobre Gauguin, con la que a partir de octubre el museo celebrará su veinte aniversario, son muy altas, según Acevedo, para quien el Thyssen vive uno de los momentos "más exitosos" en lo que respecta a su plan de exposiciones, cuya programación para el próximo año está cerrada y se mantendrá.

En lo que respecta a las cuentas, el esquema que se verá alterado es el actual de 40-40-20. El Estado se hacía cargo del déficit, que se situaba en torno al 20 por ciento del presupuesto total, y el resto se lo repartían a partes iguales entre el museo -con los ingresos por las entradas, la tienda, los eventos y los propios recursos de la institución- y los patrocinios.

"En este momento, el lado de los patrocinios se ha visto considerablemente afectado. Eso implica que nuestra dependencia inmediata de una subvención del Estado va a crecer y va a hacerlo en un momento de dificultades para asumirla", señaló Acevedo. Desde su llegada al museo hace tres meses, el director gerente está trabajando en un nuevo modelo de gestión que evite que situaciones como la actual se vuelvan a repetir.

"El objetivo es la autosuficiencia, que como aspiración es deseable, aunque no sé si alcanzable. El museo es capaz de atraer al público tanto con su colección permanente como con las exhibiciones temporales de máxima calidad y de máximo interés de la audiencia. Estas son el principal motor de generar ingresos", precisó. Otro capítulo importante es la tienda del museo "que funciona muy bien. Nuestro deseo es que la gente vea la tienda del Thyssen como una de regalos más. No es necesario venir al museo para acceder a comprar", indicó. Este foco, "que se va a potenciar", genera al año unos beneficios en torno a los dos millones de euros, reveló.

Plan estatégico

"En su conjunto vamos a abordar un plan estratégico que tiene que abarcar la optimización de todos estos aspectos como fuentes propias de generación de ingresos", comentó. En este diseño estratégico ocupará un apartado importante el plan de patrocinios "que debe estar estructurado y permitirnos establecer relaciones más que con patrocinadores con socios, en proyectos compartidos con una diversificación de esas fuentes, de esos socios. Hemos visto que la exclusividad es peligrosa. Además, se pretende que esas relaciones sean estables, duraderas y sostenibles", consideró.

Evelio Acevedo quiere "un enfoque más profesional y más comprometido" del patrocinio en un diseño en el que también debe estar el Estado y en el que la sociedad civil debe asumir "el papel que una ciudadanía debe tener en el mantenimiento de un patrimonio como es la cultura del país, algo que se ve con mucha más claridad en los países anglosajones". Una de las vías del plan de patrocinio diseñado por Evelio Acevedo es buscar colaboradores fuera de España. "Posiblemente hay más instituciones con dinero y dispuestas a darlo fuera de nuestro país que aquí", señaló.

Aunque es más complicado, "vamos a trabajar específicamente en este punto que además ayuda a potenciar la dimensión internacional del museo Thyssen", que en lo que va de año ha recibido un 60 por ciento de visitantes extranjeros y un 40 por ciento españoles. El director gerente consideró finalmente que ayudar a que los museos mantengan el nivel en momentos de crisis "es invertir en todos los aspectos que hacen que la economía se reactive. Estamos en un desierto y hay que atravesarlo, pero soy optimista".