Las prejubilaciones de las entidades se topan con nuevos obstáculos

Hasta ahora, los empleados podían salir de sus empresas con unas condiciones que pocos ciudadanos conseguían en sus trabajos. Sobre todo porque las prejubilaciones que podían ofrecer los bancos les permitían un colchón para vivir con cierta comodidad hasta cobrar la pensión.

Pero ya ni siquiera esta opción es tan digerible para unas cuentas de resultados mermadas por el coronavirus y un futuro complejo. «Antes, los despidos se realizaban con prejubilaciones y bajas incentivadas, pero ahora ya no es tan fácil y este sistema habrá que intentar suavizarlo», explica Santiago Simón del Burgo, de Esade. Se refiere al alto coste que tienen que asumir. «Son una forma de solucionarlo muy lenta». Y ello a pesar de que con las integraciones en negociación la banca genera un fondo de comercio negativo: el valor en libros es inferior al de la operación. Así se crea un apunte contable ('badwill', en inglés) que les sirve para abonar indemnizaciones posteriores sin efecto real sobre sus resultados anuales.

Así se han materializado muchas fusiones en los últimos años. Aunque la calculadora ya no da para tanto. En el caso de BBVA y Sabadell, tienen 6.500 trabajadores mayores de 55 años. Además, la antigüedad de los de BBVA es tres años superior a la de Sabadell; y estos últimos tienen un sueldo medio más alto, según los sindicatos. Condiciones todas que van elevando la factura y que restringen las posibilidades de ofrecer prejubilaciones 'doradas'.

A ello se une la posibilidad de que el Gobierno modifique las condiciones de la jubilación anticipada. Esto es, acceder a esa condición hasta dos años antes de la edad legal, con sus correspondientes recortes. Si cambian esos criterios, también lo harán las cuentas que hagan los bancos para ofrecerles a sus trabajadores de mayor edad salidas adaptadas a la nueva realidad legal, que puede ser más restrictiva.