La fusión de Ibercaja y Liberbank alivia la presión sobre Unicaja

La que descarta seguir en solitario, según las fuentes consultadas, es BMN, grupo formado por Caja Murcia, CajaGranada, Caixa Penedès y Sa Nostra. La tarea más inmediata de sus responsables es encontrar la mejor alianza posible. Y esa es, a día de hoy, Unicaja, que con su elevada solvencia y las ayudas que ya tiene comprometidas del Banco de España por la absorción de Caja España-Duero cubriría el déficit de capital que ocasionan las nuevas provisiones inmobiliarias a BMN. En este sentido, la preferencia que tenía la subasta del Banco de Valencia en los planes inmediatos de Mare Nostrum ya parece que no es tal. Entre otras cosas, porque a día de hoy el Banco de España aún no ha aclarado el saneamiento de esta entidad.

A fecha de ayer y pendiente de las resoluciones de su consejo de administración, el grupo liderado por Caja Murcia mantiene con firmeza su interés por llegar a un acuerdo de integración con la entidad que preside Braulio Medel. «Hoy por hoy es la mejor opción para nosotros, pero hay que tener en cuenta que en una negociación a dos la otra parte tiene que estar convencida de que también es lo mejor para ella para poder llegara a un acuerdo», afirman fuentes de BMN. Tampoco descartan -aunque es más lejana- la opción de aliarse con las cajas vascas. La cuestión es que el calendario aprieta a esta entidad: antes del 11 de junio debe presentar ante el Banco de España su plan de adaptación a la reforma financiera y antes del 30 del mismo mes deben quedar atados todos los proyectos de fusión que se planteen.

Sin embargo, la entidad malagueña no tiene prisa. En un comunicado remitido a la CNMV tras la aprobación de la nueva reforma financiera, sus responsables anunciaron que las nuevas dotaciones de Caja España-Duero y Unicaja quedan cubiertas dentro de su plan de integración , quedando en todo caso el coeficiente de capital principal de la entidad integrada por encima del 10%. Esta solvencia refuerza la posición malagueña en sus conversaciones con BMN. «Todo el mundo habla con todo el mundo y no se descarta nada, pero a Unicaja no le urge ningún proceso de integración porque cumple con el nivel de aprovisionamiento que exige el Banco de España y goza de una fuerte solvencia», indican sus portavoces.

Puede seguir sola

De hecho, ahora cobra fuerza la posibilidad siempre reivindicada por Unicaja de seguir su camino en solitario, pese a no alcanzar los 100.000 millones de euros de volumen de activos que marcaba como mínimo necesario el ministro de Economía, Luis De Guindos (se queda en 80.000 millones tras la absorción de Caja España-Duero). Y es que tras el desastre de Bankia el tamaño ya no parece el criterio decisivo a la hora de decidir operaciones de integración entre entidades financieras.

En esta línea puede interpretarse el mensaje que Braulio Medel lanzó hace una semana en su última comparecencia en Málaga: «Fusionarse por fusionarse, no. Existen ejemplos recientes en el sistema financiero español de que todas las fusiones no tienen por qué ser buenas». El presidente de Unicaja no descartó una nueva alianza, pero la condicionó a que «contribuya a atender mejor los fines de la entidad».

No hay que despreciar el peso que supone para Unicaja el proceso de integración con Caja España-Duero, que todavía tiene flecos por cerrar, como el laboral. Precisamente el lunes los presidentes de las dos instituciones, Braulio Medel y Evaristo del Canto, mantuvieron una reunión con el presidente de la comunidad autónoma, Juan Vicente Herrera. Tras la misma dejaron claro que su integración no tiene marcha atrás y que el calendario de ambas entidades les llevará a que en otoño culmine su fusión en términos jurídicos. Digerir este proceso de la manera más adecuada es la prioridad para Unicaja en estos momentos, dado que Caja España-Duero está muy por debajo de su nivel de solvencia y tiene una abultada cartera de riesgo inmobiliario.

Así pues, BMN tendrá que jugar muy bien sus cartas para convencer a Medel de que una nueva fusión es beneficiosa para sus intereses. Lo cierto es que el grupo que surgiría de la unión de ambas instituciones ya tendría un tamaño más que considerable -con 147.000 millones de euros en activos,- y se situaría como el séptimo en el ranking nacional atendiendo a ese criterio. En caso de que Unicaja se deje tentar por este argumento, tendría una posición de fuerza en la negociación de la cuota de poder que cada entidad ostentaría en el grupo resultante.