Para gestionar un teatro municipal hay que pelear día a día con la balanza: perder por un lado para recuperar por otro. Máxime cuando el presupuesto se ha recortado casi un 30% en un año y la taquilla cae algo más del 10%. Así las cosas, la programación del Cervantes y del Echegaray se construye a base de contrarrestar espectáculos minoritarios con nombres que cuelgan el 'no hay billetes'. «Mónica Naranjo llena y con lo que gano puedo traer a Peter Brook o a Vicky Peña», apunta Charo Ema, directora de los escenarios municipales. Hay propuestas que se sabe que no arrasarán en ventas: «En algunas perdemos hasta la camisa, pero hay que seguir haciéndolo porque somos un teatro municipal y hay que dar calidad». Ahora además se negocia más y «se consiguen mejores condiciones» con los artistas, conscientes de que los tiempos «son malos para todos». Se intenta contratar a porcentaje de taquilla, que ronda el 80% para la compañía y el 20% para el teatro en el mejor de los casos.
Y otra fórmula que no falla: «Recortar costes y aumentar los ingresos». Para lo primero, se reducen gastos internos. Para lo segundo, Ema apuesta por el patrocinio. Solo Unicaja aporta capital, «mientras que en el Real de Madrid hay 83 empresas».
